Pokazuję Ci, na których kontraktach zarabiasz i gdzie tracisz pieniądze. Potem odklejam Cię od pilnowania każdego projektu.
Zaczynamy od policzenia kilku Twoich zakończonych projektów.
Wynik kontraktu znasz po fakcie, nie w trakcie. Dopiero na końcu widać, czy zostało coś na czysto.
Pieniądze uciekają w miejscach, których nie widać. Niezafakturowane prace dodatkowe, przekroczenia budżetu, nadgodziny. Saldo raz stoi, raz spada, raz rośnie, nie do przewidzenia. Nie wiesz do końca, na czym zarabiasz, a do czego dokładasz.
Wszystko przechodzi przez Ciebie. Wyceny, decyzje, konflikty, budowy. Im więcej sprzedajesz, tym więcej problemów spada na Ciebie.
Firma stoi w miejscu od lat. Rośnie tylko tak szybko, jak Twój czas.
Nie wiesz, co zrobić najpierw. Zatrudnić, kupić system, czy najpierw poukładać organizację.
Ceny ustalamy indywidualnie, po diagnozie i pod Twoją firmę. Płacisz za kamienie, nie za obietnice. Po każdym etapie decydujesz o kolejnym.
Liczę rentowność 3-5 Twoich zakończonych projektów na Twoich liczbach, nie na benchmarkach. Płatna, ale mała - dla firmy z kilkumilionowym obrotem to nie wydatek, nad którym myśli się kwartał.
Dostajesz mapę strat z kwotami, listę priorytetów, plan na 90 dni.
Wdrażam podstawowy system zarządzania: ekonomika projektów, kontrola budżetu w trakcie, jasna odpowiedzialność, rytm zarządzania. Kamienie milowe co miesiąc, prawo wyjścia po każdym.
W firmie budżety projektów, kontrola w trakcie, jasna odpowiedzialność.
Po programie wchodzę w Twój rytm zarządczy i rozwijam kierowników. Zdejmuję z Ciebie kolejne decyzje, aż firma realizuje projekty bez Twojej codziennej obecności.
W firmie kierownicy prowadzący projekty i rytm zarządczy.
Zaczynałem nie za biurkiem, tylko na hali - w kontroli jakości w zakładzie produkcyjnym. To tam, przy maszynach pomiarowych, napisałem swój pierwszy system: ściągał wyniki pomiarów z produkcji, liczył statystykę procesu (SPC) i pokazywał każdemu wydziałowi na wykresach, gdzie proces ucieka. Cała moja robota od tamtej pory to to samo pytanie, w coraz większej skali: gdzie naprawdę uciekają pieniądze i jak to pokazać.
Przez ponad dwadzieścia lat wdrażałem systemy zarządzania w firmach produkcyjnych, technicznych i usługowych. Prowadziłem własną firmę wdrożeniową, więc znam obie strony: właściciela, który nie śpi przed terminem, i zespół, który ma dowieźć projekt na czas i w budżecie. Widziałem, jak wygląda hala, awaria, spóźniona dostawa i kontrakt, na którym dopiero po fakcie okazuje się, że nic nie zostało na czysto.
Nauczyłem się patrzeć na firmę w trzech warstwach naraz: ludzie i odpowiedzialność, przepływ projektu i pieniądza, technologia. Dlatego widzę całość tam, gdzie inni dają Ci trzech osobnych doradców.
Dziś idę tą samą drogą, którą sprzedaję. Buduję własną firmę opartą na systemie i operatorach AI, więc nie opowiadam Ci o metodzie z książki, tylko o tej, którą praktykuję u siebie każdego dnia.
Jedno się nie zmienia: kończę na działającym narzędziu, nie na rekomendacji w PDF. I nie sprzedaję Ci licencji, więc doradzam naprawdę niezależnie.
Jasne granice to część uczciwej roboty.
Po diagnozie będziesz dokładnie wiedział, gdzie firma traci pieniądze, co zmienić i w jakiej kolejności. Nawet jeśli dalej pójdziesz z kimś innym.
Diagnoza jest płatna i mała, bo ma być pierwszym bezpiecznym krokiem, nie kontraktem na wiarę. Gwarantuję proces i mierzalne efekty, nie cudowny wynik.Pierwsza rozmowa to 30 minut o Twojej firmie. Bez zobowiązań, bez prezentacji sprzedażowej.